Für Dr. Küsters bedeutet Governance:

„Wirksame Führung und Kontrolle von Unternehmen im Sinne der Eigentümer.“

Das Einhalten von Gesetzen, das integrale Praktizieren von Unternehmensverfassungen und von Werten, Normen und einer vitalen Unternehmenskultur. Gerade Werte und Unternehmenskultur sind für die positive Entwicklung eines Unternehmens sehr wichtig. Persönliche Verantwortung und bodenständiges Verhalten sind wichtige Erfolgstreiber.

Gerade die Nachfolgegeneration ist mit den Werten der Unternehmerfamilie aufgewachsen. Bereits von Kindesbeinen an werden sie oftmals im Familienalltag mit den Herausforderungen des Unternehmens vertraut gemacht.

Dialog- und Strategiepartner für Menschen und ihre Werte, so beschreibt Elmar Küsters seinen Arbeitsbereich. Im unternehmerischen Alltag sind die Aufgaben bereits anspruchsvoll. Hinzu kommt die familiäre Situation in einem Familienunternehmen, in dem auch Geschwister, Eltern oder Kinder eine Rolle spielen. Gerade bei Unternehmen, die mehreren Familienzweigen gehört, ist es eine Herausforderung, allen Anforderungen und Wünschen gerecht zu werden. Doch auch nur in vergleichsweise „überschaubaren“ Familienverhältnissen gibt es viele Fragen, die zu beantworten sind: gibt es Kinder, die in die Nachfolge gehen möchten, welche Rollen sollen jene Kinder spielen, die nicht aktiv ins Unternehmen einsteigen?

Konflikte können hier vermieden werden, wenn frühzeitig und offen über diese Fragen in der Familie ein entsprechender Austausch geführt wird. Erfahrene, in der Familie akzeptierte Dialog- und Strategiepartner können hier für die gemeinsame Entwicklung zukunftsorientierter Lösungspakete, mit denen sich alle Beteiligten wohlfühlen, hilfreich sein.

„Wie können wir Menschen in komplexen Gesellschafter- und Vermögenssituationen helfen, beim Führen und Kontrollieren ihrer Unternehmungen mehr Entlastung und gleichzeitig mehr Wirksamkeit für ihre langfristigen Ziele zu erlangen?“

Neben der Führung spielt auch der wirtschaftliche Erfolg eine Rolle bei den Unternehmerinnen und Unternehmern.

„Mit guten Geschäftsmodellen, unternehmerischen Ambitionen und einer professionellen Organisation können Menschen als verantwortliche Vermögensträger erhebliche Vermögenswerte aufbauen.“

Ohne eine wertebasierte Governance in den unternehmerischen Belangen ist eine Entwicklung von wirtschaftlichen Unternehmenswerten nachhaltig nicht möglich. Ein Vermögen aufzubauen und es für die nachfolgende Generation zu erhalten, ist eine große Herausforderung für die Menschen.

Daher spielt auch die Unterstützung in den Erhalt von Werten durch eine wirksame Führung und Kontrolle eine wichtige Rolle in der Beratung durch Dr. Küsters. Werte entwickeln und Werte bewahren sind wichtige Voraussetzungen, um diese Werte auch mit der Gesellschaft - nach den Prioritäten der Vermögensinhaber - teilen zu können.

„Was kann ich eigentlich tun, für die Gesellschaft?“

Im Gespräch mit Andreas Schiemenz gibt Dr. Küsters einen detaillierten Einblick in die zentralen Fragen der Familienunternehmen und wie erfolgreiche Beiratsarbeit gelingen kann.